Emprendiendo dentro de la corporación

Emprender es un estilo de vida. Es tu forma de ser, de caminar, de pensar, de hacer. Emprender no es una virtud, no es una debilidad. No se aprende, se acepta. Emprender es depender de tu independencia, ser tu peor jefe. Es dejar en manos de nadie lo que vos no podes hacer, hasta que quieras hacerlo. Emprender es querer y querer es poder. Es aprender, es crecer. Es todo eso que no te dicen, que nadie te enseña. Emprender no es fracasar, pero si es capitalizar los fracasos, y los logros. Es no dejar de innovar, hacer historia, dejar tu huella. Emprender es sufrir y divertirse, al mismo tiempo. Es no entender, ni analizar. Es hacer; y deshacer. Es lo que vos quieras que sea. Es vos.
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Amor a la camiseta

A veces me da un poco de vergüenza cobrar por lo que hago. Cuando el otro día, ese día, me preguntaban si lo que estaba festejando era mi cumpleaños, la respuesta era, de alguna manera, que si. Si bien no era mi aniversario, estaba celebrando algo personal. El lanzamiento de BlackBerry 10, ese día, significó muchísimo para mí. Desde el momento que acepté unirme a la ex RIM (ahora BlackBerry), lo tomé como un gran desafío personal. Y el 30 de Enero de 2013, 7 meses después de haberme sumado al equipo, sobraban motivos para celebrar.
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Me fui aRIMando

Un par de veces se me acercaron a ofrecerme ser parte de RIM y preferí decir que no. Sentí que lo hacían para sumar gente al montón y seguir creciendo descontroladamente. Hace más de 8 años los conozco y hace tanto que me conocen. Desde la primera vez que empecé a programar para BlackBerry sentí que había algo diferente. Quizá fue el hecho de comenzar a conocer gente muy rápidamente y relacionarme con personas muy predispuestas e inteligentes que supieron cautivar mis ganas de seguir desarrollando. Quizá fue una atracción tecnológica o tal vez fue simplemente que nuestra relación se desarrolló al mismo tiempo que mi propio negocio. Cual fuera el motivo puede discutirse, pero el resultado es claro. Mi relación con la empresa fue cada vez mas estrecha y sólida, a pesar de ver cómo se incorporaban unas 15.000 personas, cómo se iba expandiendo mundialmente y cómo aparecía la competencia.

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Desafíos Mobile – Parte 3 (Técnicos)

Desarrollar para dispositivos móviles tiene algunas cosas en común con el desarrollo para escritorio o servidor, pero las diferencias son realmente importantes. Por eso es bueno describir algunas características del desarrollo de aplicaciones móviles y luego poder considerarlas a la hora de programar. Estos conceptos seguramente tengan un impacto importante a la hora de implementar finalmente una aplicación.
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Desafíos Mobile – Parte 1 (Intro)

Como la mayoría de las cosas que se ponen de moda, uno siempre escucha primero las historias más felices. Mobile no parece ser la excepción. Si uno lee blogs, medios digitales o tradicionales, seguro encontrará muchas historias o relatos de aplicaciones/plataformas que revolucionan el mercado. Son verdad, sin ninguna duda. Existen muchas historias increíbles de personas que están innovando y revolucionando la industria Mobile. Una industria que está verde como pocas y en pleno auge. Y cuando digo industria Mobile dejo afuera al SMS, por si las dudas.
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Como (evitar) ser programador y llevar adelante un negocio

Muchas veces los programadores pecamos por programadores. Y cuando queremos montar nuestro propio negocio, pecamos el doble. Por eso estuve pensando algunos consejos, muchos por haberlos sufrido en carne propia y otros por sentido común, que pueden ayudar a evitar algunos de los errores comunes que solemos cometer.

Hace algunos años encontré una presentación de alguien (no recuerdo de quien, en ingles) haciendo una analogía entre como salir con una mujer y como llevar adelante un negocio satisfactoriamente. Con el tiempo la fui adaptando a la versión más geek y más amigable para gente como yo, y aquí la presento nuevamente. Espero la disfruten.

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Emprendedor se hace, no se nace

En los últimos meses no paré de escuchar, en todo tipo de ambiente, la palabra “emprendedor”, junto a todo un diccionario de conceptos adjuntos. Evidentemente es algo muy latente en estos tiempos. Y he visto a mucha gente autoproclamarse emprendedor. No me molesta ni un poco, pero siento la necesidad de dar mi opinión el respecto.

Siempre creí que el verdadero emprendedor nunca se auto considera emprendedor, ni ninguna otra cosa, sin antes ver su proyecto convertirse en algo concreto. El emprendedor auténtico (“EA”) no se preocupa por ser considerado un emprendedor. Tampoco se preocupa por armar un plan, por buscar un inversor. La pasión pasa por su propio proyecto, por materializar esas locuras que le dan vuelta por la cabeza y no lo dejan dormir. Por disfrutar de lo que hace. Sin reglas, sin manuales. El EA siente y ejecuta, se golpea, se vuelve a levantar y vuelve a ejecutar y, si tiene tiempo, piensa. Irracional como suena, irracional como lo hace. No hay mucho que le puedas pedir a un EA, sobre todo cuando está arrancando, porque hace lo que siente. No quiere decir que no escuche, pero lo hace si tiene ganas de hacerlo y no por sentirse obligado. Toma y deja lo que su propio estomago le indica. Así de irracional como suena. Para un EA no existe unidad de tiempo ni de plata. No importa las horas que pueda trabajar, igual piensa 24×7 en su proyecto. No importa cuanta plata pueda ganar, porque él hace lo que siente.
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Balance 2011

Recibí el año queriendo devolverlo. Definitivamente una forma precisa de describir como empezó mi 2011. Desorden, descontrol, miedo y ansiedad  también ayudan si quiero brindar una imagen más completa de la situación. Los proyectos estancados, los empleados entrando en un estado irreversible de aburrimiento y frustración, y los problemas casi moneda corriente. Pero por sobre todo, un rumbo incierto del negocio.

Quizá es lo que una empresa necesita para que sus responsables empiecen a tomar decisiones importantes. Quizá es natural de cualquier negocio que se enfrenta al éxito. En las malas sabemos que es fácil sacar fuerza y remar, remar y remar. Pero que pasa cuando el éxito se avecina? No es tan sencillo como parece. Desde el 2004 empecé a desarrollarme en la industria “Mobile”, cuando a duras penas veíamos algunos teléfonos con pantalla color yirando en la calle. Cuando ni siquiera calificaba de lunático, ya que hablaba de algo que no existía y ni generaba la atención suficiente como para me enjuicien. Siete años después seria un demente si hablo de negocios en internet y no incluyo la pata mobile. Y peor aún, si el negocio no esta concebido desde el inicio como algo mobile ya sos un “raro”.
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